Ngày 26/12/2025, tại Thanh Hóa đã diễn ra Hội nghị “Nghiên cứu và triển khai thí điểm phần mềm đánh giá năng suất lao động và chất lượng đội ngũ CBCCVC theo KPI”. Hội nghị đánh dấu bước tiến quan trọng trong hợp tác giữa Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN (UEB) và Sở Khoa học & Công nghệ tỉnh Thanh Hóa, nhằm cụ thể hóa các chủ trương lớn của Trung ương về đổi mới quản trị khu vực công, đánh giá cán bộ thực chất và ứng dụng khoa học - công nghệ trong quản lý nhà nước.

Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN đồng hành cùng Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Thanh Hóa nghiên cứu, thí điểm phần mềm đánh giá năng suất lao động và chất lượng đội ngũ CBCVVC theo KPI

Nhu cầu cấp thiết về đánh giá CBCCVC công tâm, khách quan, minh bạch

Trong bối cảnh Bộ Chính trị ban hành nhiều nghị quyết quan trọng nhằm đổi mới toàn diện hoạt động của hệ thống chính trị, yêu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ và hiệu quả quản lý nhà nước ngày càng trở nên cấp thiết. Nghị quyết số 26-NQ/TW đặt ra yêu cầu đổi mới mạnh mẽ công tác đánh giá cán bộ gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ; Nghị quyết số 18-NQ/TW yêu cầu tiếp tục sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy theo hướng hoạt động hiệu lực, hiệu quả; trong khi Nghị quyết số 57-NQ/TW xác định khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là đột phá quan trọng để nâng cao năng lực quản trị quốc gia. Trong mạch thống nhất đó, việc đổi mới phương thức đánh giá cán bộ theo hướng định lượng, minh bạch, dựa trên kết quả công việc và dữ liệu số được xem là yêu cầu tất yếu, nhằm bảo đảm mỗi nhiệm vụ đều rõ người thực hiện, rõ kết quả và rõ trách nhiệm. 

Tỉnh Thanh Hóa đang đẩy mạnh tinh gọn tổ chức bộ máy, triển khai thực hiện mô hình chính quyền địa phương hai cấp, yêu cầu đặt ra là phải có công cụ đánh giá mới, bảo đảm: Công tâm, khách quan, minh bạch; Định lượng rõ ràng kết quả công việc; Gắn trách nhiệm cá nhân với nhiệm vụ cụ thể

Chính từ nhu cầu thực tiễn này, tỉnh Thanh Hóa (chủ trì là Sở Khoa học & Công nghệ) đã hợp tác với Trường Đại học Kinh tế – ĐHQGHN để nghiên cứu, xây dựng và thí điểm mô hình đánh giá cán bộ theo KPI. 

Phát biểu tại hội nghị, ông Trần Duy Bình – Giám đốc Sở KH&CN tỉnh Thanh Hóa khẳng định, việc thí điểm mô hình KPI gắn với quản trị số là bước đi cần thiết, đúng thời điểm, góp phần chuẩn hóa quản trị, tăng hiệu quả điều hành và chất lượng phục vụ người dân.“Cần đổi mới cách tiếp cận trong quản lý đội ngũ và nâng cao năng suất, đánh giá cần dựa trên dữ liệu, có tiêu chí rõ ràng, có công cụ hỗ trợ và có cơ chế vận hành phù hợp thực tế” - Ông Bình nhấn mạnh .

Ông Trần Duy Bình - Giám đốc Sở Khoa học & Công nghệ tỉnh Thanh Hóa phát biểu tại hội nghị

Đại diện lãnh đạo Sở KH&CN, Sở Nội vụ; Công an Tỉnh, Văn phòng Tỉnh ủy, UBND tỉnh Thanh Hóa; Phường Đông Sơn; Phường Hạc Thành và Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN tham gia hội nghị

UEB - Từ nghiên cứu, triển khai và vận hành hiệu quả đến sẵn sàng chuyển giao cho địa phương

Với thế mạnh về nghiên cứu, tư vấn chính sách và quản trị công hiện đại, Trường Đại học Kinh tế – ĐHQGHN (UEB) đã nghiên cứu, triển khai và vận hành hiệu quả mô hình đánh giá theo KPI trong chính hoạt động quản trị của Nhà trường cũng như tư vấn tại một số đơn vị khác.

Trên cơ sở đó, UEB đã xây dựng được: Hệ thống dữ liệu tích hợp theo vị trí việc làm, các Phương pháp luận đánh giá KPI gắn với mục tiêu, nhiệm vụ và kết quả đầu ra, đồng thời xây dựng và vận hành Phần mềm quản trị số cho phép theo dõi, đánh giá, phản hồi theo thời gian thực.

Tại hội nghị, PGS.TS Nguyễn Trúc Lê – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Trường Trường Đại học Kinh tế – ĐHQGHN đã trình bày giải pháp “Nghiên cứu, triển khai thí điểm phần mềm đánh giá bằng phương pháp KPI gắn với năng suất lao động và chất lượng đội ngũ CBCCVC theo vị trí việc làm trong khung mô hình hai cấp”. PGS.TS Lê chia sẻ, KPI không chỉ là công cụ “chấm điểm đánh giá”, mà là giải pháp thiết kế lại động lực làm việc, giúp lãnh đạo có dữ liệu ra quyết định, cán bộ có mục tiêu rõ ràng, tổ chức có cơ sở minh bạch để đánh giá, xếp loại, thi đua – khen thưởng.

PGS.TS Nguyễn Trúc Lê trình bày mô phỏng Dashboard Báo cáo quản trị Tỷ lệ hoàn thành KPIs gắn theo các nhiệm vụ trọng tâm

Giải pháp của UEB đã tập trung làm rõ:

- Cách tiếp cận: Đánh giá theo KPI gắn với mục tiêu đơn vị, vị trí việc làm và kết quả đầu ra, đảm bảo tính khoa học và khả năng đo lường.

- Cấu trúc mô hình: Phân tách theo các nhiệm vụ, chỉ số, trọng số, quy trình, theo dõi, phản hồi, tạo chu trình cải tiến liên tục.

- Nguyên tắc đánh giá: Minh bạch, khách quan, công bằng, định lượng hóa tối đa, tránh hình thức, có cơ chế kiểm tra chéo và trách nhiệm giải trình.

- Khả năng áp dụng tại địa phương: Thiết kế linh hoạt để phù hợp điều kiện địa phương, triển khai thí điểm theo lộ trình, có khảo sát, đào tạo, hướng dẫn và hỗ trợ vận hành.

Giải pháp này không phải là một “phần mềm độc lập”, mà hướng tới trở thành một hệ thống hỗ trợ quản trị số tích hợp, giúp lãnh đạo có dữ liệu để ra quyết định, giúp cán bộ có mục tiêu rõ ràng để phấn đấu, giúp tổ chức có công cụ theo dõi tiến độ, hiệu suất và chất lượng công việc theo thời gian.

Mô phỏng phần mềm về Dashboard Báo cáo Quản trị Đánh giá - Xếp loại

Lễ ký kết Biên bản ghi nhớ: Hợp tác để “triển khai thật, kết quả thật, lan tỏa rộng rãi”

Cũng trong khuôn khổ hội nghị, lễ ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác đã diễn ra giữa UEB và Sở KH&CN tỉnh Thanh Hóa. Đây là bước khởi đầu quan trọng cho việc phối hợp nghiên cứu, triển khai thí điểm phần mềm đánh giá theo KPI trong thời gian tới.

Lễ ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác giữa Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Thanh Hóa và Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN làm cơ sở cho việc phối hợp nghiên cứu, triển khai thí điểm phần mềm đánh giá theo KPI trong thời gian tới.

Mô hình sẽ được thí điểm tại Sở KH&CN tỉnh Thanh Hóa, Phường Đông Sơn và Phường Hạc Thành, quy mô phù hợp này cho phép kiểm chứng đầy đủ từ thiết kế chỉ số, quy trình vận hành đến khả năng thích ứng với điều kiện thực tiễn địa phương. Phần mềm sẽ tiết kiệm thời gian, chi phí so với đánh giá thủ công, theo dõi tiến độ công việc theo thời gian thực và tạo nền tảng dữ liệu để cải tiến liên tục.

Trên tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW, hợp tác này thể hiện rõ sự gắn kết giữa Nhà nước và Nhà trường trong chuyển đổi số khu vực công, thông qua việc đưa các kết quả nghiên cứu, sản phẩm sở hữu trí tuệ của cơ sở đào tạo vào thử nghiệm, hoàn thiện và chuyển giao cho hệ thống hành chính công tại địa phương đồng thời làm tiền đề để các chủ thể liên quan, trong đó có doanh nghiệp tiếp tục tham gia hoàn thiện, nhân rộng giải pháp trong giai đoạn tiếp theo.