Ngày 08/11/2025, bộ môn Quản trị nhân lực, Viện Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế (ĐHQGHN) đã tổ chức chuyên đề thực tiễn cho lớp cao học QH-2025-E.CH QTKD 1. Dưới sự giảng dạy của TS. Đặng Thị Hương và TS. Đỗ Xuân Trường, lớp vinh dự được đón tiếp diễn giả khách mời là Bà Đặng Thị Phương Loan - Giám đốc vận hành, Công ty cổ phần MISA (doanh nghiệp thuộc Top VNR500) với chủ đề: “HRBP – Đòn bẩy chiến lược giúp lãnh đạo chinh phục mục tiêu kinh doanh”.

Dẫn dắt chuyên đề, diễn giả cho rằng: Trong bối cảnh thị trường lao động biến động, vai trò của bộ phận Nhân sự (HR) không còn chỉ dừng lại ở các nghiệp vụ hành chính. Để doanh nghiệp phát triển bền vững, HR phải trở thành một "Đối tác chiến lược" (HRBP), tham gia sâu vào các quyết định kinh doanh. Bộ phận nhân lực cần được chuyển đổi chức năng từ mô hình Hỗ trợ truyền thống sang Đối tác chiến lược (HRBP). Tuy nhiên, nếu thiếu lộ trình chiến lược và sự thay đổi tư duy mạnh mẽ, chính bộ phận nhân sự có thể trở lại vai trò "hỗ trợ" thụ động, làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Từ kinh nghiệm thực tiễn tại MISA, bà Đặng Thị Phương Loan đã cung cấp nhiều kiến thức bổ ích, từ bối cảnh đến các mô hình, chiến lược thực tiễn để tạo ra sự chuyển đổi rõ rệt trong Quản trị nhân lực. Bà nhấn mạnh, HRBP không chỉ là một "chức danh" mới, mà là một sự thay đổi toàn diện về tư duy. "HR phải hiểu kinh doanh (understand business) trước khi có thể làm đối tác chiến lược." Tiếp theo đó, những chia sẻ chuyên sâu của diễn giả về mô hình HRBP 4D của Dave Ulrich hay ứng dụng mô hình HRBP vào kiểm soát tình trạng “chảy máu chất xám” trong doanh nghiệp mang tính thực tiễn cao và được cả lớp hào hứng đón nhận.

Không khí lớp học trở nên đặc biệt sôi nổi trong phần thảo luận. Các học viên cao học, với rất nhiều vị trí và ngành nghề khác nhau, đã tích cực đặt câu hỏi, trao đổi cùng diễn giả, TS. Đỗ Xuân Trường và TS. Đặng Thị Hương về những thách thức và cơ hội khi áp dụng mô hình HRBP tại các doanh nghiệp Việt Nam.

Việc ứng dụng mô hình HRBP vào hoạt động quản trị không chỉ là bước tiến chiến lược, mà còn là một bài toán về năng lực và tư duy của chính những người làm nhân sự. Buổi chuyên đề đã diễn ra thành công tốt đẹp và mang lại nhiều giá trị tích cực. Buổi chia sẻ không chỉ trang bị kiến thức thực tiễn, chuyên sâu về quản trị nhân lực mà còn truyền cảm hứng cho các học viên về một thế hệ các nhà quản trị nhân sự "dám nghĩ, dám làm", biết làm chủ công nghệ và đồng hành cùng chiến lược.